“要马上提升其他部门经理和主管的人事管理能力，显然是比较困难的。所以我建议由人事部主导，各部门协助设立一个培训组，凡是新职员进行统筹培训，先教会他们公司规矩，岗位职责，然后再上岗试用。”谭宗钦说道。

    这么做还有一个好处，那就是增加人事部的存在感和重要性。因为所有新职员都先经过了人事部的培训，这样一来心里自然会对人事部产生一个较有威严的概念。

    人事部在公司具有一定威严，还是有好处的，不然怎么统筹所有部门的人事。

    杭雨继续点头，认可了这个建议。

    “第三点，我认为一家公司最好拥有自己的企业文化和思想，比如道德价值，工作理念，未来展望。虽然我们读书的时候已经学过道德价值观，但是一旦步入社会，往往很容易丢掉以前的东西。在企业文化中重新强调道德价值，有利于培养职员的道德素质，以及道德优越感。”

    谭宗钦侃侃而谈：“独特的工作理念，譬如一句话，像蚂蚁一样工作，可以在职员心里树立一个鲜明的模仿榜样，这也是很多公司搞劳动模范的原因。未来展望的话，那就要看你是怎样看待公司发展的，最好可以给职员一些美好的期望。”

    杭雨说道：“企业文化建设是一个长期过程，咱们慢慢来。”

    谭宗钦微笑道：“第四点，关于公司人员的福利和保障，我发现公司在节假日加班方面做得很好，还设立了荣誉奖和全勤奖。不过一家真正的大企业，光有这些还不够，最重要的其实是人生保障，就是我们常说的五险一金。”

    五险一金的作用不言而喻，随着人们对人生保障的重视，将来人们找工作，基本都想找五险一金齐全的公司，大公司基本都可以做到这一点。

    “五险一金是要做，但是不用急，可以在今年春节出来。”杭雨说道。

    因为公司处于机遇期，太多事情要抓，只能放一放保障问题。江燕公司才开不久，等到年底出台五险一金，其实算很快了。

    “第五点是公司择人授权的问题，我个人认为公司某些部门的管理层过于年轻化，这对公司部门的发展是很不利的。”谭宗钦没有多说，因为他心里清楚，这个问题涉及到了眼前这位董事长。

    “你说的是客服部和技术部，以及市场调查几个部门，这几个部门是我刚创业时建立的，当时两个部门经理对公司做出不小的贡献。管理层不止一个经理，我可以在主管这一个阶层，增添比较成熟的经验丰富的职员。”杭雨说道。

    “可是上下级的能力差距过大，恐怕造成管理不和谐。”谭宗钦说道。

    “能力都是积累起来的，你不要小瞧了那几个年轻人，他们能帮我把公司建设到现在这种程度，足以说明他们的能力。不能因为多了几个人，来了几个年纪更大有工作经验的人，就否定他们之前积累的工作能力。”杭雨说道。

    “恩，也是。”谭宗钦认同了杭雨的说法。

    杭雨没有一概听话，谭宗钦不仅没有生气，反而觉得他有思考能力。

    如果属下提什么建议，上司马上同意，这种上司缺乏自主性。手机用户请浏览阅读，更优质的阅读体验。

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