国庆节，举国欢庆。

    中国宝贝的用户达到五百万，在电视广告和分销模式的影响下，还有很多没有注册的间接用户。数据表明，注册用户一个月给中国宝贝带来两千万左右的利润，间接用户可以带来七百万左右的利润。

    得益于“植树模式”的推广，间接用户的增长率暂时高过注册用户。代理商在中国宝贝的利益成份当中，占据越来越大的板块。

    “植树模式的好处显而易见，我们只要在一个区域种几颗树，它的种子就会随风飘荡到各地。目前我们已经在扬州，镇江，泰州十二个区域，发展了七十四名一级代理商，他们的总销量增长很快。从这个模式也可以看得出来，在互联网之外，的确还有大片市场没有开发。”杭雨是没有假期的。

    因为国庆节是一个很好的促销机会，公司上下都在忙碌当中。这次召开会议，主要是为了全面推广植树模式，参与人员有各部门经理和杨氏。

    十个育婴家庭一个月可以消费20―40罐奶粉，收益可达2000―9000。收益差之所以那么大，因为有些奶粉卖的比较好，尤其是限量奶粉，价格翻三倍都供不应求。

    线下代理有四张传单，一张是以奶粉为主的婴幼儿产品，一张是女性用品，一张是男性和电子产品，还有一张是特卖商品。

    如此一来，通过奶粉代购的特殊力量，就可以把其他商品也推销出去。

    即便在江都这样比较发达的地区，都有60%左右的家庭没有电脑。

    可想而知，线下代理的市场有多么广阔。

    “不用再观望了，所有数据都充分表明，这个模式可以大范围推广。第二阶段开始，人事部马上把推广专员招满一百人，在江苏省全面布控代理商。”杭雨说道。

    没有人反对，连一向在投资方面很谨慎拮据的杨氏，都点头赞同。

    “与此同时，我们要在全国各省开设分店，以省为大区域划分，各省分店在当地招聘人手，主持各地的植树模式推广工作。”杭雨说道。

    “我算了一下，在全国除江苏外22个省设立分店，根据各地的消费水平，居住面积分析出需要的推广人员数量，首轮大概要投资一千二百万左右。后续主要是人工费和运输费用，每个月大概要消耗三百万左右。按照试验区的发展速度，如果进展顺利，我们应该能在三个月内盈利。”谭宗钦说道。

    杭雨口中的各省分店，并不是直营店，而是一个类似工作室的店面。不需要选择繁华地段，尽量找便宜的办公处，可以节省很多费用。

    “要考虑到进货费用。”杨氏提醒一句。

    上次毒奶粉和宣传突然发力，导致需求猛增，进货费用猛增，杭雨跟秋卫借了一千万才解决。这次推广计划面向全国，如果达到预想中的效果，江燕公司目前的流动资金显然远远不够。

    “一方面跟银行贷款，一方面跟第三方店家合作，让他们分享这块市场。”杭雨早就想好了对策。江燕公司乃是李书记点名的明星企业，贷款方面肯定比较方便。

    “怎么跟第三方店家合作，把代理商的订单分给他们吗？”杨氏对这个问题比较敏感。

    “分给他们，不是送给他们。”杭雨说道：“我们可以跟愿意加入这场盛宴的第三方店家签订一份合约，让他们分享一部分订单，但是交易成功后不止要付服务费，还要跟我们分成。”