第423章 市场生态链(1 / 2)

“正式成立无线工程部,熊俊是经理,下面的管理人选你跟夏明商量。另外91手机助手这个名字不大好,改成微博手机助手,形成一个系列。”杭雨说道。

    “好,谢谢董事长。”终于转正为部门经理,熊俊心里十分喜悦。

    “你们部门归到技术公司,软件维护和更新由你们自己完成,运营则交给微博管理部。当然,这不代表你们完全分割,有什么想法要多交流,憋在心里容易产生矛盾。”杭雨虽然分工明确,但他一直提倡不同部门之间多交流,而微博就是一个很好的交流工具。

    作为一个互联网企业,公司相当一部分都是技术宅,不喜欢用嘴巴说话。但是这些技术宅在微博聊天时,却十分的热情,微博是维系各部门交流与合作的重要工具。

    “我明白。”熊俊点头。

    “微博手机助手的盈利模式,要围绕着微博来进行。我建议你添加原创打赏功能,跟软件开发者合作,打赏分成,尽量提供正版软件。如果开发者不愿意合作,非得固定收费,那么就破解它的软件,反正现在盗版软件一大堆。”杭雨说道。

    国内软件几乎都是免费下载,一般收费的软件都是老外开发的。

    破解老外的软件不怕被投诉,因为他们的手伸不到那么长。

    杭雨的想法是利用原创打赏,吸引开发商们把软件放到微博手机助手来。只要是真正好的软件,必然可以得到不少打赏分成,这样就形成了一个利益链。

    因为手机助手的技术含量较低,未来肯定有很多人仿制这种软件。但是没关系,除非拥有跟微博一样庞大的用户技术,还拥有微支付这样的工具,否则用不了打赏功能。

    毕竟只是下载软件,微博用户觉得好,顺手就打赏几块钱。但是一个用户量很少的平台,而且没有体系化的虚拟支付工具,用户怎么打赏。

    没有打赏的动力,没有打赏的工具和渠道,别的公司做不了这个模式。

    而且微博手机助手已经抢占先机,一旦“垄断”市场,形成了成熟的生态链,就是阿里巴巴想分一杯羹都很难,代购就是一个很好的例子。

    因为杭雨近乎垄断了代购行业,阿里巴巴拥有那样庞大的资源,都翻不了身。这就好像赛车,马云只能看到杭雨的车尾灯,除非杭雨自己出错,不然马云在代购领域永远别想追上来。

    这也是为什么杭雨老是跟腾讯对着干的原因,因为他的生态链根本是微博。而腾讯QQ是微博的直接竞争对手,一山不容二虎,落后就要挨打。

    既然知道打赏模式的优势,为啥腾讯不搞这个模式?

    原因很简单,因为腾讯的支付软件财付通,没有那么牛哔。

    为啥财付通牛不起来?

    因为腾讯没有一家淘宝,中国宝贝这样牛哔的商务平台,用户没有足够的动力和需求使用财付通。腾讯有一个拍拍购物网,但是不懂得经营,做的不咋地。

    言归正传,一旦以原创模式把手机助手的生态链完善了,以后苹果和安卓软件开发都跟微博手机助手合作,杭雨就掌握了话语权。

    除了本身巨大的利益外,这对杭雨将来开发新的手机操作系统,也有很大好处。