不知不觉，第五次会议的时间到了，这期间的舆论战在零售行业引起不小的波动。

    江燕公司的计策多少有些效果，一些本打算投靠苏宁的零售企业，尤其是国企，迫于压力，加上苏宁的实力的确不如江燕公司，所以都决定缓一缓，先来参加会议，看看风头再说。

    最后一看，只能苏宁没有来，其他国内有点名气的零售企业都来了。

    “欢迎各位老总来参加零售行业互联网大会，相信都不用介绍了，大家应该都相互认识，不认识的可以自我介绍。”杭雨说道。

    没有人自我介绍，这次来的都是老板。

    “上次会议我们已经说的很明白了，希望可以重新整理行业资源，电商就做平台，物流就做物流，零售就专心做门店。目前电商和物流两个行业已经达成共识，愿意分工配合，也建立了初步的信任。主要是零售行业这边，似乎不太信任我们的电商平台和物流行业。就我个人的看法，其实零售行业的老哥完全没必要这么担忧，这年头哪个行业不分上下游，可以全部包揽的？与其浪费精力做自己不擅长的事情，最后也做不好，还不如相互信任，相互合作，把分内业务做精做好。”杭雨说道。

    “照杭老板的说法，你们为什么要做物流呢？”永辉零售的老板张松说道。

    永辉在燕京、CQ、FJ、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，员工逾30000人，2010年营业总额达150亿元，位居“2010年中国连锁百强企业29强。

    电商崛起的过程中，很多实体零售都出现业务下滑的情况，比如联华华润，他们的资产比永辉大得多。但永辉的业务却没有下滑，反而在稳步增长，所以张松的态度是比较淡定的。

    江燕公司的智库分析过永辉超市的营业情况，他们认为永辉之所以能在互联网时代保持盈利，很重要的一个原因是超市的食品销售份额比较多。

    比如生鲜水果蔬菜大米等农产品，都是不适合在网上卖的。

    这一特色带动了永辉的整体销量，当然还有一些其他原因。

    “这也是没有办法的事情，江南商城需要高质量的服务水平，而当时没有一家物流企业能达到我们的需求，我们只能自己做了。”杭雨说道。

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