物流和零散联盟的布局逐渐落实下去，数十座共享商城，物流站点建成，遍及全国各个要点，一下子就占据了巨大的优势。

    联盟共享商城和站点皆采用了当前最先进的科技与管理方式，实现了初期的智能仓储，大数据联网，这些技术都是由江燕公司提供的。

    共享商城分为大中小三个档次，在仙女镇就有一座小档次的，十六层，汇集了全世界大量商品，包括江燕公司的。江燕公司自己不生产商品，主要是靠代购渠道进口，放了一部分在共享商城卖。

    虽然在实体店稍微贵一点，但是很多不习惯用网购的人，乍一看到这么多外国知名品牌，包括服装，化妆品，美食等等，都会按耐不住购买。

    共享商城并非零散企业联合管理或者生硬地撮合在一起，之前说过，加入联盟的条件是向江燕公司公开渠道。江燕公司掌握了零售联盟的所有渠道，统筹规划，采购仓储物流销售一条龙服务。

    如此一来，就避免了不同的零售企业跟不同品牌合作，或者有共同的合作品牌等矛盾。在江燕公司的统筹下，零售企业只需要等着分红就行了。

    商城的具体管理和经营团队，则是由零售联盟派遣组成的。反正大家按股份分红，其实矛盾不大，在杭雨的建议下，零售联盟尽量避免了相互安插人手。用人不疑，疑人不用，这样少了很多矛盾。

    能促成这样的合作，一是江燕公司的实力强，二是江燕公司的态度好，否则零售企业如何愿意向它公开渠道。

    零售和物流服务公司发展好，间接促进了江燕公司的o2o布局，整体快递效率又有了明显的提升。

    “经过几个月的经营，证明共享商城的合作模式很棒，我认为接下来要继续在全国要点布局共享商城，同时各家企业也要积极布局自有门店。目前国内零售市场还有很多空白，然后是被外企占据的市场，我们应该正面应对。”第一阶段计划完成后，徐听台马上召开联盟会议，进行第二阶段的规划。

    “不急，我觉得共享商城虽然成功，但还有一些缺点没有解决。因其规模比较巨大，只能在人流量极高的地区才有利润。而且商品数量庞大，管理繁琐，损耗明显比普通商城大很多。如果不能控制损耗，长久下去恐怕要亏本，毕竟商城也不是那么好玩的地方，热度迟早会降低的。还有就是安全问题，尤其是高峰期带来的堵车，电梯负载，商城内部设施负荷运行等问题，都需要解决。这些东西平常不出事，一旦出点问题，报道出去，对共享商城的名誉打击是巨大的。”孟宸说道。

    “孟总说的有道理，第二批共享商城的规划，我看得再缓缓。”钱舒公说道。

    其他代表也纷纷点头，徐听台见此颇为诧异，因为之前这些家伙可是十分急切地要发展共享商城。可是第一批共享商城运营成功，他们反而要缓缓，前后态度似乎不太合理。

    “那么以诸位的经验来看，这些问题该如何解决呢？”徐听台以前管的是江南商城，是网络平台，对零售商城的具体运营没有这些人门清，所以代表们的建议还是要重视的。

    “一方面我们要继续优化管理，尤其是仓储物流这块，最好能和物流联盟谈判一次，咱们联合规划。如果这个问题不解决，损耗就很难降低下去，光靠你们的大数据联网管理还不够。”孟宸说道。

    “我同意，目前各地门店与不同的物流公司合作，而这些物流公司的服务质量和价格不尽相同，对我们造成了一定的管理差异损失。如果物流联盟那边能稍微统一，对我们的好处是巨大的。”钱舒公说道。

    “物流公司档次不同，自然会有不同的服务质量和价格，统一是不可能的。”徐听台说道，他对自家的燕子物流还是比较了解的。

    “我说的统一不是把服务质量和价格完全做到一样，而是根据不同地方门店的需求，还有商品特色，进行最合理的选择。按照果蔬生鲜，工业食品，家电产品等门类来选择，统一所有共享商城的渠道。”孟宸说道。

    “原来如此，我也认可这个办法，看来的确需要跟物流服务公司谈一次。”徐听台说道：“那么人流带来的安全隐患，各位有什么好的解决办法呢？”

    “统一设备采购，保证设备质量，加强车辆管理，增强安全管理团队。因为大型的共享商城实在太大了，我们以往的一些经验其实都不足，需要进行探索和科学化的优化。”孟宸提出一系列建议。

    徐听台眉头一挑，统一设备采购听起来没什么，可是零售联盟上百家企业，大大小小，要统一可不容易。

    用谁的渠道？这可是一笔不小的生意。

    “孟总提出的这些建议都很好，不过统一设备采购比较麻烦，这个咱们等下再细谈。虽然共享商城还有很多不足之处，可是我们没必要非得全部完善才进行第二批建设，那得等到猴年马月。”徐听台说道。

    “也行，请徐总说说你的建议。”孟宸没有强求，他也知道统筹建设是一件比较麻烦的事情，必须得到江燕公司的支持。

    “我们考察了很多一二线城市，发现大型商城还是很少的，大部分地方都是小商场，便利店为主。小商场和便利店的优势不用我说，但我觉得他们的劣势也很明显，比如成本控制不如我们，商品种类，尤其是生鲜果蔬的供应很差劲。在座的一部分企业就是开中小商场的，应该有所体会。我的建议是把共享商城和周边商场联系起来，共享商城不仅可以作为卖场，也可以作为仓储站点。大家进一步合作，以后中小商城不需要自己大老远的进货，全部由共享门店统筹，周边商场都去共享门店拿货就行了。这样一来就形成了一个互惠互利的循环，共享商场货物量处理麻烦，可以交给大大小小的周边商场。而中小商场在采购和物流这块的成本也降低了。”徐听台说道。

    “降低中小商场的成本比较好理解，你说共享商城的货物处理，怎么处理？如果卖不出去的话，拿到小商场也不好卖。”钱舒公说道。

    “很简单，可以搞活动。”徐听台说道：“如果大家各自处理那些积存的货物，因为量比较少，搞活动其实也很难清仓。尤其是零零散散的商品，活动太频繁的话，效果不好。如果大家联合起来，把同类的积存货物放到一个门店促销，价格可以降得更低，这就是一大优势。”

    “这个想法好像不错，其实也是统筹的一种。”孟宸说道。